建立企业文化，培养传承人才

——雪漠老师应邀前往临朐窗博城进行主题演讲并担任华建铝业集团人文导师

2018年2月24日下午，雪漠老师应华建铝业集团之邀，前往山东临朐窗博城进行《<道德经>的经世致用》主题讲座。临朐各界人士和华建职工四百多人聆听了讲座。

讲座开始之前，由华建铝业集团董事长吴维光先生致欢迎词，并向雪漠老师颁发聘书，正式聘请雪漠老师为华建铝业集团的人文导师。聘任仪式结束之后，专题讲座正式开始。

雪漠老师首先感谢吴维光董事长的邀请，他说，自己每次与吴董事长见面，都会向吴董事长学习管理方面的学问。他很少面向企业进行讲座，除了2010年应浙江省区域经济合作企业发展促进会52分会的邀请，前往杭州为浙江大学总裁班成员进行专题演讲之外，这还是他第二次专门面向企业进行讲座。

雪漠老师今天讲的是《道德经》第五十四章。第一章至第二十一章的内容已集结成《老子的心事——雪煮<道德经>第一辑》一书，2017年由中国大百科全书出版社出版。《老子的心事》第二辑（第二十二章至第四十二章）也已编辑完毕，即将出版。

华建铝业集团与《老子的心事——雪煮<道德经>第一辑》非常有缘，此书出版之后，华建铝业集团专门出资制作配套的礼品盒，将此书作为节日礼品送给所有员工。此次专门邀请雪漠老师进行专题讲座并聘任雪漠老师为华建铝业集团人文导师，也是为了进一步提升集团员工的人文素养，建立能够传承的企业文化。而雪漠老师本次的演讲内容，恰好就是《道德经》在企业管理方面的经世致用。

雪漠老师说，《道德经》第五十四章回答了如何建立百年企业、如何让企业不再“贫富无三代”的问题，但一直没有人从这个角度对《道德经》进行解读，因为很多解读者只关注文字本身的含义，没有进行延展性的思考，这是非常令人遗憾的。

他说，秦始皇当年收了全天下的兵器，想让自己的统治能够长久，但偏偏秦朝在秦二世的时候就灭亡了，所以，依靠有形之物是不可能实现永恒的。能够打碎“贫富无三代”的魔咒，让家族和企业长久延续者，就是老子所说的“善建者”和“善抱者”。中国很少有这样的企业和家族，但西方有很多这样的企业和家族，因为西方洞悉了打碎魔咒的秘诀——建立企业文化、用比获取财富更快的速度回馈社会。美国的很多大家族都是“善建者”和“善抱者”，很少有人能把他们摧毁，因为他们经营的是文化。

雪漠老师感叹道，中国人挣钱挣得太辛苦了，但西方人仅仅用一个理念，就可以挣很多钱。因为中国人注重做事，不注重文化，而产品偏偏又是最容易被替代的。中国有非常优秀的文化，比如《道德经》所承载的道家文化，但中国企业没有将这些文化运用到企业的经营管理之中。西方企业能够成功，能建立毁不掉的企业文化，就是因为他们将基督教文化融入了企业的经营与管理，这让他们的企业有了传承性。中国企业缺乏这种理念，很少将传承文化作为自己的使命，这是中国企业无法长久延续的原因。

雪漠老师说，中国企业的崛起往往依靠某些人才和某些机遇，但这些都是会改变的，一旦改变，企业就容易被摧毁。所以，成功的企业是在做人、在经营人才，而不仅仅是做事。他还说，中国共产党之所以成功，就是因为他们是在培养人才，而不仅仅是做事。中国共产党在各地都建立了党校，培养自己的人才，所以中国政府的执行力是最强的，而且不会被领导班子的变更所影响。

雪漠老师指出，文化是企业的程序，它是可以复制和传承的。西方的百年企业都有这种程序，比如西方的很多企业，甚至包括一些政府机构，都开始以正念训练之类的传统文化训练方式建立自己的文化。当这种文化进入员工的生命，成为他们的生命程序时，他们就不会因为别人多给一些钱而跳槽，企业也不会因为金融危机而被摧毁。雪漠老师之所以一直在研究红色文化，就是这个原因。红色文化太了不起了，无论遇到什么样的困境、多么危难，它都始终没有被摧毁。

随后，雪漠老师肯定了临朐的文化土壤，他说，临朐人尊重文化人、敦厚、真诚、好学，这是他来临朐的原因。他还说，因为这种文化，临朐的教育非常好，培养了很多人才。

强调了建立企业文化的重要性之后，雪漠老师讲了如何建立企业文化。

雪漠老师认为，建立企业文化要从修身入手，然后结合儒家智慧和道家智慧讲了如何修身。他强调，修身的目的是拥有真实的品德，而不是装出一种姿态。他还指出，修身的同时要用自己的修身之道观照别人，以自己的家庭、团队、国家观照别人的家庭、团队、国家。

雪漠老师说，明明白白地做一个好人，有自己的做人准则，明白自己要做一个什么样的人，而且这个准则是利益大众的，那么它就是大道；智慧地做出对国家、环境有益的选择，就是大道。

他强调，企业成功的诀窍是让世界需要自己，所以企业要给世界一个需要自己的理由，不能把企业的发展寄托于一两个人，也不能寄托于机遇。而且，企业文化必须体现于员工的精神面貌和言行举止，这就是德，德就是行为。

然后，雪漠老师讲了建立企业文化的另一个重点：选拔人才，识人。他以曾国藩和庄子的识人之法为例，讲了如何有智慧地选拔和培养能够传承企业的人才。他还说，曾国藩和庄子的识人之法，其实也在告诉我们该如何成为一个真正的人才，换句话说，也是一种修身之法。他认为，不想修身的人不可能是传承人才，没必要在他身上浪费时间。

雪漠老师说，老子虽然很注重有形的东西，但他更注重无形的东西，因为有形的东西容易消失变化，无形的东西——比如智慧和对人的好——却是别人夺不走的。建立企业文化是当代企业的趋势，用文化培养大量人才，那么就算被夺走一两个人也没关系，因为文化在发挥作用。

雪漠老师强调，真正的人才必须有大志，必须明白自己想要做什么，因为志趣决定了一个人能飞多高。团队也必须有大志。所以，我们不要把工作当成职业，要把工作当成事业。从自身做起，影响家庭，影响环境，影响团队，然后让小团队影响大团队，让这种文化程序波及出去。

然后，雪漠老师总结了企业传承的方法。第一，要有企业文化，要把企业文化的传承当成一种信仰，让它高于赚钱，甚至将赚钱视为传承文化的手段；第二，要有这个时代需要的、能利益更多人的产品，要与时俱进，智慧的企业会引领时代潮流，倡导健康的理念，让自己的企业文化注入每个用户的心中，这样企业就能做大；第三，有一个懂文化的营销团队；第四，有专门的企业文化队伍，类似于中国共产党的党校；第五，要有专门的传播团队，建立与世界沟通的媒介，否则企业就是被动消极的，必须进入可以进入的任何平台；第六，有一种规范的慈善模式，让它变成企业文化的一部分；第七，学会造势。

整个讲座过程中，华建铝业集团的领导及员工们听得非常认真，很多人都在记笔记。雪漠老师结束两个小时的讲座之后，本来打算离场，但吴总上台邀请雪漠老师再多为大家讲上半个小时。雪漠老师欣然答应，并且讲解了一首专门为这堂课所写的偈子《尚志》，对之前的讲座内容进行了精要的概括回顾。

随后，讲座在热烈掌声中结束。（陈思）

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