雪漠：谈谈管理的三种境界

最后，我结合大手印文化的理念，谈一谈管理的三种境界：

第一，以钱管人。就是说，我给你发工资，你为我做事，做不好就扣钱。这是一种最常见的管理手段，也是最拙劣的。如果你纯粹用利益来理解人，就会忽略利益之外的东西。比如员工的归属感、使命感、忠诚度等等。而且，这样的管理方式，会把自己和员工变成两个对立面。那么，员工就不会关心企业的发展，他关心的仅仅是自己的工资。更糟糕的是，好多企业家还会剥削、压榨员工，让他们负担一些本分之外的工作。结果，员工长期处于一种超负荷的状态，又得不到相应的报酬，这种不等价交换，最容易产生一种负面的东西，例如员工的报复等等。这样的管理，已算不上管理了；这样的企业，也很难长远地发展下去。

第二，为员工提供发展的平台。这样的企业家，远比前者更加高明。因为，他们不仅仅发工资，还为员工提供了“桌子”，让每一个员工都能摆上自己的水果。就是说，他们为员工提供了展示自己的平台，还帮助员工完善自己，不断成长。这时，员工和企业是共同发展的，普通员工成长为项目经理，再变成部门总监的过程中，就会不断创造更大的效益。所以，员工的成长和发展，就是企业的成功。

第三，让员工产生一种使命感、崇高感。这是最高级的管理境界，很多宗教都属于这一类。我在前面也说过，拥有使命感和崇高感的员工，不会计较你有没有给他涨工资，能不能在未来几年中让他升官发财。因为他觉得，自己的付出有一种伟大的意义。宗教信仰者就是这样，他们在为宗教文化事业作贡献时，觉得自己在为整个人类、所有众生做事。对他们来说，这种崇高感就是最好的回报，他们不求别的回报。中国共产党在建党之初，也是这样。最初的共产党员想要解放全人类，也想建立一种能给所有人类带来幸福的制度。所以，很多先烈愿意为信仰付出生命，不计较任何东西，就算承受痛苦、接受严刑拷打，也不能让他们改变信仰。从“砍头不要紧，只要主义真”和“砍头只当风吹帽”等说法之中，我们就会明白，他们的心灵当时迸发的强大能量，是一般人难以想象的。如果企业家能做到这个份上，企业的发展和成功，就是必然的。因此，我提倡企业家从宗教文化、从信仰的群体中汲取营养。

注意！你不能把这种营养变成一个噱头，或是一种手段，它必须是一种真正的共同梦想——不仅仅是一个企业的梦想，也是整个时代、整个人类的梦想。员工也罢，企业家也罢，我们每一个人也罢，都需要这样的一种梦想。它会引导我们不断成长，不断向上。所以，不要害怕“做梦”，也不要否定自己的梦，更不要嘲讽别人的梦。至于那梦想能不能实现，能实现到什么程度，其实并不重要。

大家想一想，革命先烈们付出生命之后，有没有实现他们的梦想呢？革命结束之后，有没有建立一种能带来幸福的制度呢？不同的人，可能有不同的答案。后来，经过“反右”、“文革”，好些人的信仰丧失了，腐败现象也越来越多。

以前，我写《大漠祭》时，凉州的老百姓过得很苦。那时一些学者问我，你最大的感想是什么？我告诉他们：革命虽然胜利了，但农民似乎还是没有解放，仍然过得很苦，那么多革命先烈都白白牺牲了。但是后来，这种情况得到了改善，国家免了农业税。现在，农民种田不但不用交税，还可以得到国家的补助，医疗问题解决了，农民孩子上学难的问题也解决了，农民的生活也没以前那么苦了。所以，后来有记者采访我时，我又告诉他们：革命先烈也没有白牺牲，现在农民过上了好日子。

我一直觉得，如果你推翻一个政权，却不能改善老百姓的生活，那推翻就没有意义。一种真正能给老百姓带来幸福的制度，比谁做皇帝老子、国家领导人是谁、哪个党派执政等问题，都要重要得多。

所以，你自己要有这样的境界、思路和梦想，也要定出一些相应的制度，然后，还要让员工们理解你，让他们也达到这样的境界。那么，你的企业就会做得非常大。但前提是，你必须尊重员工，尊重他们的劳动，不能让他们白干，承诺的东西一定要做到。如果所谓的境界，只是一个欺骗别人、让别人为你付出的幌子，就没有任何意义了。而且，所有的幌子都一定会被揭穿，一旦被揭穿，企业家就会自食恶果。比如，他可能会遭到员工的报复、社会的谴责，甚至法律的制裁，等等。

我告诉大家，微软的很多员工都有一份荣耀感，因为他们觉得自己不仅仅是在卖软件，也是在为社会作贡献，在做一份慈善事业。但是，如果比尔•盖茨没有用自己的财富回馈社会，结果就会完全不一样，微软也不会是今天的微软。

所以，做企业也罢，做事业也罢，都跟做人一样，非常简单。其成功秘诀，就是超越自己，超越环境，拥有一种人类的、世界的、历史的眼光，将自己从利益的裹脚布中拔出来，创造一种更加伟大、更有价值的人生格局。最后，你就必然会成功。

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