不愿“等死” VS 担心“饿死”

不愿“等死” VS 担心“饿死”

海外华文传媒转型的两难困境

　　当前，网络、手机等新媒体的迅速发展已对华文传媒造成了强烈的冲击。如微信，迄今有6亿人使用，其中1亿人在海外。许多年轻的海外华人，不论是第一代移民还是在海外出生的新华人，已变成电脑控、手机控。他们不看报纸，不看电视，完全从新媒体获取信息。

    多样化的转型尝试

    面对冲击，一些华文传媒努力进行转型，促成了一个立体、多层次、跨媒体和全球化的传播网络。

    以新加坡《联合早报》为例。该报虽然是新加坡政府控股的华文报纸，但却在中国，特别是大陆拥有强大的社会影响力，其网站读者有87%来自于中国大陆。又如马来西亚星洲媒体集团，旗下拥有报纸和网络华语电视，还通过手机短信等方式向读者提供定制信息，通过全球性的网络向世界华人传播各种信息。从这些华文传媒朝新媒体转型所取得的成就来看，向媒体融合方面转型，已经成为华文传媒维系生存与发展的必由之路。

    目前，有80%以上的海外华文传媒建立了官方网站，开设官方微博平台、微信公共账号等，以实现传统媒体与新媒体的互动传播，贴近年轻一代的读者。如《欧洲时报》努力发展多份子报，形成了拥有华文日报、周报、多媒体网站、视频节目、法文书籍出版社、旅行社、华文教育与文化传播中心的综合性传媒集团，实现传统媒体多元化、国家覆盖广泛化和传播语种多样化。

    转型出现两极分化

    海外华文传媒数量众多，据不完全统计，大概有800多家。当前，华文传媒的转型出现两极分化的现象。

    有些国家的华文传媒，适时扩大网络版图，在主流社会上拥有愈来愈强的舆论影响力。如在马来西亚，星洲媒体集团与马来西亚电讯合作，不仅通过手机传递新闻，而且在3G手机开播星洲媒体视频新闻等，进行全媒体、全时空信息传播。该集团于1995年10月18日建立《星洲日报》网站，截至2013年12月底，用户浏览量每月达到了300万人次，平均每天超过60万人次。读者既有马来西亚读者，也有来自中国大陆、香港、台湾及世界其他地区的读者。

    加拿大、美国和澳大利亚由于有源源不断的华人移居，经济和科技发达，华文传媒转型也取得比较好的成绩。

    然而，世界各地的华文传媒所处环境和背景差异很大，有些传媒迫于形势不得不转型，还处于牙牙学语的阶段。它们所建立的网站，只是简单地把报纸内容搬上网，传播方式单一，互动功能奇缺，甚至一些网站变成死站，很长一段时间不见信息更新，给人一种“伪转型”的印象。

    尴尬的两难困境

    从某种角度来说，传统媒体向新媒体转型所需的三个条件：渠道、内容和技术，大部分华文传媒都比较欠缺，因此华文传媒的转型显得异常艰难。

    从整体情况来说，转型较为理想的华文传媒数量极少，大多数华文传媒处于困境当中：“不转型就等死，转型怕饿死”。因为转型投入很多，在短期内很难看到回报，而海外华文传媒本身就很弱小，受众的流动性强，对传媒网站的忠诚度有待培养，新媒体规模和流量需要时间培育。然而，市场的残酷性，使华文传媒没有更多的时间和耐心完成这一必需的过程。因此，对于转型，许多传媒产生“走一步看一步”的心态，进行不完全的“伪转型”。

    要迎接新媒体的挑战，华文传媒须主动应变，积极向新媒体方向发展，根据新媒体的传播规律，建立起符合新媒体运作规律的公司实体，才能实现信息的多次传播，并借此增加信息的传播价值，从而在新媒体市场中取得良好回报。然而，从目前华文传媒的转型情况来看，由于种种原因，许多传媒并没有从转型中获益，反而增加了资金压力，加速了经营危机，其转型之路显得尤其艰难，生存令人忧虑。

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