文化传播学在家庭、企业中的实践

——《文化传播学实践教程》听课笔记

文\宋丽欣

今天是2021年雪漠创意写作班的第二天，雪师讲授了文化传播学在家庭、企业文化传播的实践，我在以下两点有很大收获。

一、行政管理的实质性

（一）制约性行政管理是障碍企业发展的毒瘤。我是在国企工作的，在原本的工作中，行政工作是要把管理放在第一位的，就是将企业的制度、流程建设好，同时考虑企业的各种风险，制定一些重大事项的管控措施，而后以考核为手段，制约公司人员按照制度实施。通常情况下，人都是站在自己管理的角度去制定政策，会为了降低自身的管理风险、减少错误，硬性制定一些措施。更有甚者，只是为了管理上的便利和减少自己部门的管理责任，而设置一些不利于一线部门生产和销售的条款，阻碍公司业务的发展。

在较大公司里面，中后台的管理部门一般会多达十余个，每个部门都会设计利于自己部门管理的各项规章制度，那么对于不多的几个一线部门，每天都要应付几十个束缚他们手脚的制度去发展业务，每一项业务均需多个部门多位领导的审核批准才能实施，就像老太太的裹脚布，只是为了推卸责任而已，那些制度就成了保护他们官位的保护伞，弊大于利。

（二）服务型行政管理是推动企业发展的源泉。今天听雪师讲到行政管理的实质是服务，让我茅塞顿开。行政管理一定是以围绕企业中心工作开展服务和支撑为宗旨的，一切不以一线为中心的管理都是负能，一切不以发展为目标的企业文化都是糟粕，一切不以职工为主人的制度流程都是枷锁。如果一个管理部门制约了一线的良性发展，就要坚决的裁撤或变革。好的管理一定是推动公司良性发展的动力，且一定会为一线提供及时的支撑和保障，同时也是职工的娘家人，为员工解决困难。

二、家庭文化的必要性

（一）做好文化传播是文化专员首要的任务。在拿到雪师的新书《文化传播学实践教程》这本书的时候，觉得雪师写的只是文化传播方面的内容，好像不能涵盖和代表整个传播学，今天听雪师讲家庭和企业的文化传播时，我才发现，任何传播都是文化传播的展现形式，文化传播的对象即是文化，也是融入了文化的各种产品，如果做好文化本身和产品承载的文化传播，就会加速商品流通，产生社会价值，促进人类发展。所以我们要第一时间学习文化传播的理论，并在实践中予以应用。

（二）建立家庭善文化和传播家庭文化至关重要。雪师讲家庭文化已经好多年了，我也听了好多年了，今天听了却有了不一样的感受和体会。

家庭是社会最基本的组成元素，家庭的良性氛围是社会稳定的基石，同时，家庭也是培养人才的原生态学校，所以建立家庭文化和传播家庭文化就显得尤为重要了。

建立什么样的家庭文化呢？这跟每个家长自身的世界观、人生观、价值观有直接关系。其实我们每个家庭都会有自己的特点，也可以看成是一种家庭文化，家长如何为人处世就会对子女直接产生影响。好的家庭文化是要在不断自我学习成长中不断完善和建立的，这就要求我们每一位家长首先要认识到自己的言行对于孩子的重要性，所以一定要给自己树立一定高的人生目标，这当然不是追求社会地位及财富的目标了，而是一种精神和品行方面的标准。要把自己设立的目标告诉孩子，或是与孩子一起讨论，建立属于自己家庭的善文化。

建立好家庭善文化后，就要在家庭的每位成员中进行传播，同时影响与家人有接触的其他朋友、同学、同事等。传播的真谛就是要把善文化落实在每一件事上，家长要以身作则，让善文化指导我们的言行，让善文化成为我们的生活方式，同时也让善文化成为我们努力奋斗的目标和动力。

以上是我粗浅的感受，虽然不深刻，但既然有了想法就要去改变自己，在工作中践行服务意识，在家庭中实践大善文化，信受奉行。

——写于2021年2月2日