编剧公司化的时代来了？（一）

 

编剧公司化的时代来了？（一）

 

《中国广播影视》记者 万梦

 

“目前编剧行业的主体特征是，没有剧本的交易市场，只有编剧的劳务市场。”在北京东四环附近的一家星巴克里，汪海林刚一坐下，就发出了这样的感慨。

 

成熟的剧本交易只存在于少数编剧大腕中，对于大多数编剧来说，由资方提出一个策划、编剧具体来形成剧本的方式仍然是主流。鉴于编剧行业的这一特点，成立编剧经纪公司势在必行。近两年，国内出现了不少这样的公司。但在高涨的热情背后，有一些问题需要冷静面对。

 

公司化热潮

 

当“工业化生产”被电影界普遍推崇时，电视剧圈里的很多人也坐不住了。

 

就影视剧的源头创作而言，编剧公司化、规模化地运作，被视为影视行业趋于工业化生产的表现。虽然对于“工业化生产”一词，业内有不同的看法，但不可否认，编剧集体创作正变得越来越普遍。

 

近几年，电影行业出现了一种新的剧本创作模式，即采用多个编剧“套写”的方式，先由一个编剧创作第一稿，之后再由其他编剧套写第二稿、第三稿等，因此，电影中常常会出现多名编剧署名的情况。

 

电影《让子弹飞》就是一个典型的例子。据了解，这部影片单是署名编剧就有6人，他们花了一年时间，把每个镜头都打印出来，挂在墙上反复修改，才创作出了这部票房、口碑兼具的作品。在导演姜文看来，一个编剧写得差不多了，就会出现想象力枯竭的问题，所以要换一个编剧，从头再写一下。

 

对于这种创作方式，汪海林并不十分认同。他认为，正确的做法应该是“多策划、少执笔”，执笔的人有1~2个即可，因为成熟的编剧一定能够体现所有人的想法。而相对于电影而言，电视剧的篇幅长、制作周期短，是一种快速消费品，由一个编剧花费3~5年去创作一个剧本，不符合电视剧的生产规律。

 

在编剧集体创作被视为一种高效率的剧本创作模式的同时，编剧公司化的运作模式应运而生。

 

2009年，第一家由编剧自己抱团组成的文化公司成立，带头者是汪海林、石康、高大庸等人，公司名字取自于英文单词STORY的谐音——喜多瑞。“作品有影响力，或者播出收视拿过第一”是股东编剧的进入门槛，身为喜多瑞编剧经纪公司董事长的汪海林告诉记者，喜多瑞成立的初衷是希望编剧能够更多地介入影视剧的制作环节和商业环节中去。

 

2010年，喜多瑞先后成立了编剧经纪公司和影视制作公司，据汪海林透露，在喜多瑞所签约的编剧中，除了个别编剧的小说约在出版社之外，其他与影视有关的文字及非文字的经纪约均在喜多瑞编剧经纪公司。目前公司的持股编剧有十余人。

 

与此同时，以网络文学起家的盛大文学也将眼光瞄准了编剧行业。今年4月份，盛大文学高调宣布将成立编剧公司，并将投入10亿资金成立基金，邀请海岩、陆川、高群书、芦苇、王宛平等知名编剧、导演为新人编剧提供指导和培训。据盛大文学方面透露，10亿基金将主要用于以下渠道：对于签约编剧的作品，基金将会以主投或跟投的方式进行投资拍摄；为签约编剧提供生活与创作方面的保障，包括实行薪水制，按月支付薪水，并提供各种社会保险等。

 

盛大文学的做法并非一时心血来潮。之前，盛大文学曾成立盛大新丽编剧公司，公司执行总裁黎宛冰告诉记者，成立这个公司其实是盛大文学投石问路的一个尝试，“我们在尝试这种编剧公司的商业模式是否可行。”

 

目前，盛大新丽编剧公司的业务主要有三块：剧本的原创、定制，编剧的签约，以及编剧培训。目前公司的核心业务仍然集中在剧本和编剧方面，黎宛冰透露，未来随着资金的进入，将会发展更多的业务，比如自己投资制作影视项目。

 

“过去几年中，有大量影视剧，如《搜索》、《裸婚时代》、《步步惊心》、《小儿难养》等均改编自盛大文学的网络小说，但我们在这些影视版权收益中拿到却是最少的一块。”黎宛冰认为，盛大文学拥有海量的小说版权，如果把其中一部分拿出来，经过自己的挖掘，进行影视化运作，产出会更高。

 

显而易见，喜多瑞和盛大文学在长远规划上有些不谋而合，双方都希望以编剧业务为基础，涉足影视制作行业。而对于不少以影视制作为主业的公司来说，拓展编剧业务、网罗优质原创资源，也是其近两年不惜大手笔去做的事。不少规模化的影视公司会以各自的方式招揽名编剧加盟，比如上市公司华策影视便以授让股票配额的方式吸纳了邹静之和刘恒。

 

另外一家以上市为目的的公司国龙联盟采取的“合伙人制度”，在编剧圈里也引起了不少关注。与其他公司“紧密型”的签约模式不同，国龙联盟采取“松散式”的签约方式，公司不排斥签约编剧与其他公司合作，也没有严格的任务量，根据每个编剧各自的情况，1~2年给公司提供一部作品即可。未来公司上市之后，编剧也将成为公司的股东之一。目前，国龙联盟签约的编剧有40余人。

 

国龙联盟曾找到汪海林，邀其签入公司，并且抛出了一个诱人的条件：签进公司之后，喜多瑞可以继续做，国龙可以给项目投资，除了担任制片人，汪海林还拥有项目分红权。斟酌再三，汪海林没有选择加入国龙，原因在于在项目的运作中，编剧没有决策权，而这一点是“编剧维权呐喊者”汪海林最介意的事。

 

在业内人士看来，国龙联盟采取的是“表面松散，实际紧密”的策略，公司承诺给签约人的股权实际上是期权，公司上市之后才可能兑现。除此之外，公司对于每个签约人都有一定的要求，“要求签约人在一定时期内连续给公司提供一定的项目，并且每个项目都达到一定的利润递增”才有可能在上市之后拿到股权。对于编剧合伙人来说，并非每个人未来都能成为股东。

 

国龙联盟的这种“宽进窄出”的模式被业内喻为美国大学的录取制度；与其相反的是喜多瑞编剧经纪公司，公司在成立之初，加盟的编剧必须入股成为股东，之后采取一种奖励机制，编剧创造的价值多，所持股份可以增加，反之，股份则会减少。

 

（续）

 

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