莎士比亚书店之悟

莎士比亚书店之悟

文/赵应征

最近，在市里的一个跳蚤市场淘到一本旧书。尽管这本书已经纸页发黄，书的棱角早已严重磨损。而且书已没有封面，但里边的内容却很吸引人。这是一本专门介绍外国书店和独特经营理念的书，读后很是令人向往，也给人留下许多思考。

书中说在法国巴黎有一个全球知名的书店，叫莎士比亚书店。这个书店位于塞纳河左岸，与巴黎圣母院隔河相对。书店建于1919年，是由美国人丝薇雅毕奇女士开办。书店有图书600万册。这是一个看起来并不十分起眼的书店。很小的门脸上悬挂着一块刻有莎士比亚头像，下面刻有莎士比亚书店几个字。该书店为三层。店内的四壁全是书架，顾客凡在这里购买书籍都要盖上一枚带有莎士比亚头像的印章。

这个书店只因为出名，一个最主要的原因，就是这家书店里，设有很多的可供读者阅读的床位，还有供读者免费使用的茶水、咖啡。同时它又是一些文学爱好者和一些落魄书生的温暖家园。每到夜晚，它会为阅读者和文学爱好者提供免费住宿。开办之初，曾经是美国作家海明威、爱尔兰作家詹姆士乔伊斯，诗人惠特曼、庞德、叶芝、纪德等著名作家经常光顾的地方。当年海明威十分落魄，在没有任何押金的情况下，抱回托尔斯泰的《战争与和平》、屠格涅夫的《猎人笔记》等大部头作品阅读。后来海明威写出了举世瞩目的《老人与海》、《流动的圣节》。1920年，爱尔兰作家乔伊斯来到这里，当时他正在创作《尤利西斯》，小说在纽约一家杂志连载。没有想到这家杂志被法院判了刑，原因是《尤利西斯》带有色情内容。后来没有出版商敢出版此书。在他一筹莫展的时候，莎士比亚书店的店主，冒着很大的风险，与之签订了出版合同，首印1000册很快销售一空。从此《尤利西斯》一炮走红。到了二战期间，一个德国纳粹军官来到书店，指名要最后一版《尤利西斯》，遭到店主的拒绝。后该店被迫关闭。

1951年，另一名美国人乔治惠特曼，在距离原来莎士比亚书店不远的地方开了一家书店，书店仍然使用着过去的莎士比亚书店的门脸。坚持着过去莎士比亚书店的经营理念，积极收助年轻的作家和免费为一些读者提供免费住宿。后来89岁的乔治，将这个书店交给自己的女儿经营。一直延续至今。

现在在法国巴黎，莎士比亚书店已经成为和埃菲尔铁搭，巴黎圣母院，卢浮宫齐名的一大地标。吸引着来自世界各国的作家和读者。

另外，最近我还在一本书中看到与莎士比亚书店的经营理念相同的书店。如英国的“月巷故事”书店和“葡萄酒书店”。月巷故事书店在伦敦南部，和泰晤士河对岸。这家书店在英国也很有名气。多年来由于有着人性化的管理理念，所以开办多年，一直弥久不衰。这两家书店除了陈列着好多图书外，还在书店设有顾客坐的沙发，书桌，以及供顾客享用的上等香槟，读者可以在书店轻松看书、交谈。其次，这两家书店还经常和一些学校，文学团体保持着联系，为他们编辑出全年阅读的书单。以方便他们选择和购买。同时，书店还定期不定期邀请一些知名作家，在书店举办作家签名活动，每到圣诞节，书店还开办音乐演唱会以多种方式吸引读者。

看到以上世界各国知名书店的经营模式，是我联想到我们国家的一些书店。近年来，特别是实行多元化运营模式后，大部分书店是“门前冷落车马稀”。在市场经济的汹涌大潮下，很多书店出现了亏损和倒闭。连日来，我们在报纸上也看到了这方面的报道。为什么书店会经营惨淡，摇摇欲坠。当然这里边有客观原因，但是，我们不能否定主观因素起了决定的作用。我们并不是一味要求书店照搬国外的管理方式，关键是我们能不能在目前的困境中，发挥主观能动性，开拓创新，另避蹊径？对照国外的书店管理经验，难道我们不应该深刻反思吗？

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